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20 mai 2026
Le choix du lien : la vision stratégique de la MAIF à l’horizon 2035
À l’approche de son prochain plan stratégique, la MAIF dévoile une vision qui fixe une trajectoire politique claire pour le Groupe. Construite en associant sociétaires, salariés et militants, elle place le lien au cœur de son projet, qui guidera les orientations de la MAIF pour les dix prochaines années.
Le lien, boussole stratégique pour la décennie à venir
Face aux défis climatiques, sociaux et technologiques qui transforment le secteur de l’assurance et le monde plus largement, la MAIF fait un choix déterminant en érigeant le lien en horizon collectif. Le lien, entendu comme ce qui relie les personnes entre elles et au vivant, est au fondement même du modèle mutualiste et s’impose comme la réponse naturelle aux nouveaux défis.
Concrètement, placer le lien au cœur de l’action de la MAIF, c’est repenser la relation sociétaire dans la durée, renforcer la coopération interne, développer des solutions qui concilient assurance et prévention et favoriser l'engagement de l'entreprise envers la planète et la société.
Cet engagement guidera l’action de la MAIF et de l’ensemble de ses parties prenantes. Ce projet politique définira les orientations du groupe et constituera le socle du futur plan stratégique qui sera dévoilé en 2027.
Yves Pellicier, président du groupe MAIF« En faisant le choix du lien le cœur de notre projet politique, nous réaffirmons ce qui nous unit depuis l’origine : la force du collectif face aux aléas. Dans un monde en quête de repères, c’est ensemble - avec nos sociétaires, nos salariés et nos militants - que nous construisons une ambition pour une société plus solidaire et durable. Cette vision constitue désormais le socle du futur plan stratégique de la MAIF et engage l’ensemble du collectif à la faire vivre dans la durée. »
Une vision forgée par le collectif
Ce nouveau cap est le fruit d’un processus démocratique engagé par le conseil d’administration et la direction générale, dix ans après L’audace de la confiance. Fidèle à son modèle mutualiste, la MAIF a choisi une démarche participative, en associant ses parties prenantes. Le projet s’est déroulé en plusieurs phases successives :
- Une phase d’exploration et de réflexion mobilisant un large panel d’acteurs internes autour de thématiques clés : climat, relation sociétaire, management et organisation, diversification et croissance ;
- Une convention pour approfondir ces thématiques, réunissant 48 participants tirés au sort parmi une sélection de mandataires du conseil d’administration, délégués élus des sociétaires et salariés ;
- Une consultation des sociétaires début 2026 qui a recueilli plus d’un millier de contributions.
Pascal Demurger, directeur général du groupe MAIF« Nous avons la conviction que le lien qui nous unit, au sein de la MAIF et avec le reste du monde est ce qu’il y a de plus précieux et de plus puissant. C’est ce qui donne à l’humanité son plein potentiel. C’est le lien qui permet ensuite la solidarité, la justice, le progrès. Or ce lien est aujourd’hui sous tension. Faire le choix du lien, c’est réaffirmer sa valeur et en faire notre priorité pour les dix ans à venir, à la fois pour garantir notre pérennité, mais aussi pour contribuer à une société plus forte. »
A propos de la MAIF
6ème assureur automobile et 1er assureur du secteur associatif, la MAIF couvre l’ensemble des besoins de plus de 4 millions de sociétaires (assurances de biens, prévoyance, assistance, épargne, crédit…), pour un chiffre d’affaires de près de 6 milliards d’euros en 2025. Régulièrement plébiscitée en matière de relation clients, la MAIF est devenue en 2020 société à mission, avec pour raison d’être de porter une attention sincère à l’autre et au monde et de la placer au cœur de chacun de ses engagements et de ses actions.
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